Terwijl wij ernaar streven om voorop te lopen met de nieuwste technologische ontwikkelingen en trends, zien wij ook onze klanten meebewegen met vernieuwingen op technisch en projectmatig vlak. Zo hebben we gezien dat het ABN AMRO Handtekening Registratie Systeem (SRS) onlangs naar een private cloud is gemigreerd. Voor het nieuwste project dat we uitvoeren heeft de bank gekozen voor een SCRUM-aanpak.
SCRUM-aanpak bij nieuw ontwikkelproject
BSL leverde een unieke oplossing voor de bank: ABN AMRO SRS. Dit product, ontwikkeld door BSL, zorgt voor het beheer van volmachten van bankmedewerkers, samen met de personeelsgegevens en handtekeningen. Het product genereert daarbij de registratieformulieren voor de Kamer van Koophandel. Onlangs zijn we gestart met een nieuw project om het SRS optimaal te laten aansluiten op de hedendaagse klantbehoeften en werkprocessen. Voor dit project is gekozen om de SCRUM-aanpak toe te passen. Dit heeft de volgende voordelen voor de bank: overzichtelijke korte projectfases, stapsgewijze invoering, belangrijkste functies als eerste in productie, flexibiliteit in de totale projectscope en er wordt rekening gehouden met nieuwe inzichten en veranderingen gedurende het project.
Stapsgewijze invoering van nieuwe functies
Het project omvat een reeks uitbreidingen die door ABN AMRO zijn geclassificeerd naar belangrijkheid. Aan de hand daarvan zijn de uitbreidingen gegroepeerd. In periodes van twee weken wordt een groep nieuwe functies ontwikkeld, opgeleverd, getest en in product genomen. Zo’n projectfase wordt een sprint genoemd. Dit project bevat 4 tot 5 sprints. Deze aanpak heeft als voordeel dat de business in een korte termijn gebruik kan maken van de nieuwe functies. Het maakt het testen ook overzichtelijk. Er was aanvankelijk een conceptplan gemaakt voor de sprints, maar dit ligt niet vast. Bij aanvang van een nieuwe sprint kunnen er punten bijkomen, afvallen of worden verschoven.
Eerste release binnenkort in productie
De eerste en belangrijkste sprint binnen de SCRUM-aanpak van het project, een optimale verwerking van gegevens die het HR-systeem aanlevert, is bijna afgerond. Het verzorgt grotendeels het aanmaken of intrekken van volmachten. Samen met de overige sprints is het doel van dit project om alle volmachten binnen de bank volledig, accuraat op efficiënte wijze te kunnen beheren en toegankelijk te maken voor de ABN AMRO medewerkers.
Bewezen formule
Nieuwsgierig geworden naar andere projecten van BSL of onze SCRUM-aanpak, neemt u dan eens een kijkje op onze portfolio pagina. Of wilt u weten hoe BSL u kan helpen uw oplossing op maat te maken, neem dan contact op met de Bright Side of Life.